Os seis tipos de planos de negócios

• Abril 19, 2024

Um plano de negócios é absolutamente vital para o sucesso do seu negócio. Não existe um tamanho único para o planejamento do crescimento e sucesso dos seus negócios. No entanto, como você determina qual plano de negócios você deve concluir para seus objetivos? Seu plano de negócios deve definir o que sua empresa faz e como faz. Deve ser considerado uma parte essencial do seu negócio e deve crescer com o seu negócio e mudar à medida que o seu negócio muda. Portanto, essencialmente, a resposta correta determinará em que estado de crescimento sua empresa está, pode ser uma ou à medida que sua empresa cresce, você pode desenvolver cada um desses planos de uma vez ou outra.

Sua empresa se desenvolverá em etapas e ter um plano de negócios é como ter um gráfico de crescimento. Ele mostrará onde você esteve, onde está e para onde está indo. Cada plano de negócios deve refletir o tom e a personalidade do seu negócio e o que você deseja dizer aos seus clientes.

Plano de Viabilidade

Se você não tem certeza do potencial do seu produto ou tem muitas idéias e precisa restringir suas opções, um plano de viabilidade é o caminho para começar. Pesquisa de mercado, perfis de clientes, opções de produtos, opções de marca, aqui você brinca com tudo. Você pode testá-lo e ver quanto o seu mercado-alvo pagaria mais ou o que você pode fazer melhor do que a concorrência. Esse plano de negócios termina com recomendações para avançar com a ideia, compará-la ou jogá-la fora do jogo.

Plano de arranque

Quando você souber o que deseja fazer e verificar com um plano de viabilidade que será rentável, é hora de fazer o seu plano de inicialização. Este é o seu plano de negócios tradicional. O plano que você levaria para os investidores ou o banco para um empréstimo comercial. Tem muitas partes diferentes e todas elas são voltadas para a introdução de seus negócios, definição de sua razão de existência e justificativa com demonstrações financeiras projetadas.

Plano de crescimento

Esse plano é para quando você estiver pensando em adicionar mais serviços ou produtos. Foi escrito para fins internos e / ou externos. Se for apenas para fins internos, poderá incluir novas pesquisas de mercado, cálculos de custos, implementação do serviço ou produtos, coisas dessa natureza. Se for para fins externos, como investidores, convém adicionar todas as informações acima e da empresa, como as encontradas no seu plano de inicialização, incluindo projetos financeiros e descrição da empresa.

Plano Interno

Este plano de negócios destina-se à sua empresa, diretoria, parceiros e / ou funcionários. É para um negócio existente. Podem ser políticas atualizadas, alterações de procedimentos, previsões financeiras ou qualquer variação de notícias internas.

Plano de Operações

Um plano de operações também é um plano de negócios interno. Geralmente é para funcionários, detalhando suas responsabilidades. Inclui descrições de trabalho, expectativas, prazos e marcadores para funcionários e sua empresa. É importante, quando você chega ao ponto de contratar funcionários, que todos estão na mesma página; este é o plano para isso.

Plano estratégico

Este é um mapa detalhado dos objetivos da sua empresa e exatamente como você os alcançará. Existem cinco elementos em um plano estratégico: visão de negócios, declaração de missão, definição de fatores críticos de sucesso, estratégias para alcançar objetivos e um cronograma de implementação.

Seu plano de negócios pode ser muito detalhado ou direto ao ponto e barebones. O importante é trabalhar o sistema, siga as etapas. Os planos de negócios funcionam, eles funcionam porque forçam você a pensar no cenário geral e não apenas no que está à sua frente. Eles são uma ferramenta que explora todas as vias do seu negócio.

Instruções De Vídeo: Como elaborar um PLANO DE NEGÓCIOS - Construa um modelo de negócio com o Sebrae! (Abril 2024).