Evite estes 7 mitos e avance no trabalho e nos negócios

• Pode 3, 2024

MITOS DE REVOLUÇÃO QUE VIVEMOS E MORREM POR

(CAPÍTULO 1 de "Brag! A arte de tocar seu próprio chifre sem tocá-lo", de Peggy Klaus. Este trecho é reimpresso com permissão da editora Time Warner Books.)

Por Peggy Klaus

Não é se gabar se você fez isso.
-DIZZY DEAN


Mito 1: UM TRABALHO BEM FEITO POR SI MESMO

Não é mais o local de trabalho de meu pai, ou mesmo aquele em que muitas de suas mães podem ter entrado nos anos 70 ou 80. Os dias de segurança no emprego em troca de lealdade e trabalho duro já se foram. Para a maioria, isso não é novidade. No entanto, muitos de nós não reconhecem o valor da autopromoção ao manobrar o ambiente de trabalho volátil e imprevisível de hoje.

Dadas as constantes mudanças - fusões, mudanças de gestão, redução de pessoal - você simplesmente deve deixar as pessoas da organização saber quem você é e o que está realizando. Caso contrário, você será preterido em promoções, no planejamento de sucessão ou quando a empresa estiver determinando os melhores desempenhos durante as demissões.

Mesmo se você é um craque em manter seu chefe sempre atualizado, lembre-se de que ele ou ela pode ir embora amanhã. Você precisa cobrir todas as suas bases e se destacar aos olhos do chefe do seu chefe e desse chefe e de todos os chefes até o grande chefe. Sua missão se torna ainda mais desafiadora quando você considera o que a Era da Informação provocou: pessoas sobrecarregadas com o massacre diário de e-mails, correios de voz, faxes, telefonemas e reuniões nas reuniões. Eles têm pouco ou nenhum tempo ou real necessidade de prestar atenção especial a você.

Plantando para o futuro

Tão importantes quanto os de dentro da sua empresa são para sua sobrevivência, aqueles de fora são igualmente importantes: recrutadores, associados da indústria, amigos e conhecidos pessoais, até mesmo seus concorrentes. Até empresas aparentemente estáveis ​​podem entrar em colapso da noite para o dia. Basta olhar para Enron e Arthur Andersen, entre muitos outros.

Os bons promotores sabem disso: estão sempre plantando sementes para o futuro. Karen, quarenta e dois anos, chefe de divisão de uma grande empresa global de alimentos, é um bom exemplo. Em uma reunião informal, quando perguntada há quanto tempo ela estava no negócio e o que fazia, em vez do típico "eu trabalho com minha empresa há quinze anos e administro sua divisão de laticínios", ela respondeu:

Quem nunca pensou que eu estaria na indústria de alimentos, especialmente depois que minha mãe me forçou todos esses anos a comer Cheez Whizz? [Todos na mesa caíram na gargalhada.] Deve ter sido o destino, mas depois que me formei no MBA da Columbia, recebi uma ligação de um amigo que me contou algumas aberturas interessantes. Comecei a trabalhar para a minha empresa em 1985 em gerenciamento de marcas, trabalhando como diretor de marketing.

Dois anos atrás, uma das outras divisões da empresa estava realmente no buraco e eles me deram a tarefa de mudar isso. Eu realmente não sabia por onde começar, então comecei a conversar com pessoas do chão. Muitos deles tiveram ótimas idéias. A partir daí, envolvi todos e formei equipes para puxar as várias disciplinas e montar uma visão estratégica. Hoje, sou o orgulhoso chefe de uma divisão de laticínios, número dois em lucratividade em todo o mundo.

Auto-promotores inteligentes aparecem preparados. Eles valorizam o tempo de face com os outros e estão sempre prontos com histórias sobre si mesmas que rompem a desordem verbal. Eles sabem que a consideração positiva dos outros não vai "simplesmente acontecer" em entrevistas de emprego, em avaliações de desempenho, durante apresentações ou em funções de rede. E é improvável que "simplesmente aconteça" entrando no escritório do CEO e pedindo uma nomeação para discutir como você é maravilhosa. Isso não vai acontecer a menos que você faça isso acontecer, e as oportunidades de autopromoção do crème-de-la-crème aparecerão no seu caminho quando você menos as esperar.

Mitos de gabar-se # 2 e # 3

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