Primeiros passos para o gerenciamento bem-sucedido

• Pode 12, 2024

Por que os gerentes falham em gerenciar é um conceito que poucos entendem. Alguns gerentes têm várias desculpas quando se trata de evitar o gerenciamento de seus funcionários - querer ser apreciado, funcionários difíceis, não querer agitar o barco são apenas algumas. Alguns acham que é tarde demais para fazer alterações porque eles toleram os negócios como de costume por tanto tempo. O fato importante a ser percebido é que nunca é tarde para mudar a situação e começar a gerenciar. Aqui estão as etapas para começar.

1. Descubra seus funcionários. Isso está mais envolvido do que saber seu nome, cargo e salário. Lembre-se de que nem todos são iguais. Algumas pessoas são exatamente as mesmas no trabalho e em casa, outras têm uma personalidade completamente diferente. Você precisa descobrir como é cada pessoa no ambiente de trabalho. Isso significa passar um tempo longe da sua mesa - fora do seu escritório e se misturando com sua equipe. Passe algum tempo estudando seus hábitos de trabalho. A observação simples pode lhe dizer mais sobre uma pessoa e até sobre seu próprio autodiagnóstico.

2. Determine onde eles precisam de mais ajuda. Isso também pode ser feito revisando o trabalho que eles enviam. Se você encontrar um membro da equipe que está constantemente sobrecarregado ou comete erros, pode ser necessário treinamento adicional.

3. Descubra seu próprio horário de trabalho. Agora você tem um certo número de funcionários pelos quais é responsável e precisa envolver. Você precisará passar um tempo com eles, se não todos os dias, pelo menos uma vez por semana - mesmo que eles sejam sua estrela. Determine quais de suas próprias tarefas podem ser simplificadas ou mesmo delegadas para liberar pelo menos uma hora do seu dia. Um gerente deve aprender a gerenciar a si próprio antes de poder gerenciar os outros.

4. Envolva ativamente seus funcionários. Tente passar pelo menos 15 minutos com eles, em qualquer horário que você determine ser apropriado para cada funcionário. Durante a primeira reunião, reserve um tempo extra para que eles possam falar sobre si mesmos. Relate suas próprias observações, elas não são para ser um segredo. Se um funcionário disser que eles funcionam melhor de manhã e você perceber que eles são mais produtivos à tarde - informe-os. As diferenças de observação versus realidade farão uma conversa interessante e reveladora.

5. Use reuniões subseqüentes para definir planos de ação para quaisquer alterações que precisem ser feitas. Elabore um plano de ação para que o funcionário possa receber o treinamento necessário para obter sucesso. A chave é acompanhar cada funcionário individualmente. Seu interesse contínuo no desenvolvimento deles ajuda bastante na construção de confiança e lealdade. Embora possa ser tentador cancelar uma reunião com seus funcionários em favor de outros "assuntos mais importantes", seus funcionários são realmente um dos seus ativos mais valiosos.

Ser gerente geralmente exige que você saia da sua zona de conforto para gerenciar os outros. Também requer que você aprenda a se administrar para fazer tudo. Lembre-se de que os funcionários são todos diferentes e individualizados, uma abordagem de cortador de biscoitos não funcionará. O desafio desta semana é fazer o que lhe incomoda e dar o primeiro passo no gerenciamento de sua equipe.

Instruções De Vídeo: Dando os primeiros passos do sucesso financeiro! | Ep. 01 (Pode 2024).