Sem fim à vista

• Pode 11, 2024

Se você já se perguntou o que deu errado na guerra do Iraque, a Magnolia Pictures, No End in Sight, ilustrará dramaticamente como o desastre evoluiu. O filme começa com uma visão desanimada do Iraque em 2006, um flashback do discurso de Missão Cumprida de George Bush e o jornalista iraquiano Ali Fadhill nos dizendo: "as pessoas que morreram tiveram sorte, mas as que viveram, estão mortas enquanto estão vivendo".

As legendas na tela informam: "Esta é a história da invasão americana do Iraque. É a história em que muitas pessoas tentaram salvar uma nação. ” Ele mostra o rosto do fracasso e o leva de volta a 11 de setembro de 2001, naquele dia fatídico em que Osama bin Laden atacou as torres gêmeas e o pentágono. O coronel Paul Hughes nos diz que: “De repente, o mundo inteiro virou de cabeça para baixo ... eu disse para mim mesmo: vou morrer hoje ... Isso é algo que Osama bin Laden teve que orquestrar, porque ele era o único terrorista que eu conseguia pensar. coordene esse tipo de atividade. ”, o analista sênior do Iraque da Agência de Inteligência de Defesa foi imediatamente encarregado de verificar se ele poderia estabelecer alguma relação entre Saddam e a Al Qaeda. Ele se encontrou com o analista-chefe do grupo de contraterrorismo no Iraque e eles concluíram que não havia relacionamento com Marc Garlasco. Apesar dessa falta de conexão, o governo Bush iniciou um curso de guerra com o Iraque.

Voltando aos anos 80, os filmes ilustram para nós a longa história que os atores do governo Bush tiveram com Saddam. Essa história ajuda a explicar por que o governo Bush iniciou uma guerra no Iraque. Apesar das preocupações expressas por Collin Powell e Richard Armitage, os únicos membros do círculo interno da política externa do governo com experiência militar, esses líderes inexperientes militarmente iniciaram um caminho para a guerra com o Iraque. A Diretiva Presidencial de Segurança Nacional 24 colocou o Iraque pós-guerra sob o pentágono. Lá, Rumsfeld ignorou ingenuamente o estudo de treze volumes dos departamentos de estado, O Projeto Futuro do Iraque, e optou por seguir um plano defendido por Ahmed Chalabi, que instalaria ele e outros exilados como líderes no Iraque. Como George Packer, jornalista e autor de The Assassins 'Gate, explica: “Então o plano era essencialmente, ficaremos no Iraque por três ou quatro meses, instalaremos um governo composto de exilados e liderado por Ahmed Chalabi, e então, em agosto ou setembro de 2003, começaremos uma redução drástica de tropas. ”

"Durante a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos começaram a planejar a ocupação da Alemanha com dois anos de antecedência, mas o governo Bush não criou a organização que administraria a ocupação do Iraque até sessenta dias antes da invasão." ORAH, a Organização para a Reconstrução e Assistência Humanitária no Iraque, se reportou diretamente a Rumsfeld. O general aposentado Jay Garner foi encarregado de liderar a organização por causa de sua experiência em comandar soldados responsáveis ​​por assuntos humanitários nas partes curdas do Iraque, durante a primeira Guerra do Golfo. Quando perguntado se ele estava preparado para esta tarefa, ele respondeu: "Acho que nunca estivemos preparados ... uma tarefa dessa magnitude provavelmente leva anos para ser preparada, mas é claro que ninguém tinha anos". A embaixadora Barbara Bodine foi encarregada de Bagdá apenas três semanas antes da guerra. Ela era uma oficial de serviço estrangeiro na carreira; ela era um dos poucos especialistas do Oriente Médio no departamento de estado que o pentágono permitia no Iraque.

A ORHA começou a trabalhar no pentágono cinquenta dias antes da invasão do Iraque. No escritório, sem equipamento e sem equipe, eles realizaram sua primeira reunião, onde chegaram à conclusão de que não havia planos. Em 16 de março, a ORAH embarcou em um avião com 167 pessoas que se tornariam o governo interino de um país de vinte e cinco milhões de pessoas. Eles esperaram no Kuwait para entrar no Iraque; lá, como os americanos em casa, viram a absoluta ilegalidade acontecendo no Iraque, enquanto os militares americanos não fizeram nada. O tenente da Marinha Seth Moulton disse: "Somos um pelotão de fuzileiros navais, certamente poderíamos ter parado de saquear se essa fosse a nossa tarefa designada". A lei marcial nunca foi declarada, como foi autorizada pela quarta Convenção de Genebra. James Fellow, editor nacional do The Atlantic Monthly e autor de Blind into Bagdad, disse: “O maior mistério do Iraque pós-guerra envolve aquele mês mais ou menos após a queda de Bagdá, por que os EUA não fizeram nada para controlar os saques ; porque, de certa forma, tudo o que tem sido um problema desde o início desse primeiro mês ". De acordo com o embaixador Bodine, a OHRA fez uma lista de vinte locais que precisam ser protegidos, mas o ministério do petróleo era a única grande instalação protegida pelas Forças Armadas dos EUA. Nenhum dos sites da lista da ORHA foi protegido. Numa época em que as tropas americanas eram desesperadamente necessárias para controlar os saques, Rumsfeld cancelou o destacamento da divisão do Primeiro Calvário, uma força de 16.000 soldados.

Foi nesse vácuo que a ORHA entrou no Iraque sem mais nada para trabalhar. Apenas cinco deles falavam árabe. Nesta ilegalidade, os iraquianos se voltaram para os líderes sectários em busca de proteção. Milícias fortemente armadas assumiram o controle das ruas. O Centcom planejava trazer de volta o exército iraquiano para ajudar a proteger as ruas. Mas então Jerry Bremmer chegou à cidade. Ele não tinha experiência no Oriente Médio, não sabia árabe nem experiência militar. Ele tomou três decisões fatídicas. Primeiro, ele parou a formação de um governo interino. Segundo, des-ba'athification; eliminando 50.000 membros de ba'ath das folhas de pagamento do governo. Quando Bremer foi questionado sobre ser avisado de que não era prudente colocar tantos desempregados nas ruas, ele soltou o mantra da administração Bush, agora conhecido. "Eu simplesmente não me lembro, honestamente não me lembro." A terceira decisão seria ainda mais explosiva, dissolvendo as forças armadas iraquianas. Isso colocou meio milhão de homens revoltados armados nas ruas, deixando-os sem opção, a não ser se juntar à insurgência como um meio de alimentar a família. Cinco dias depois, o OHRA foi para casa substituído pela Autoridade Provisória Central (CPA).

A decisão de desmantelar o exército foi tomada em uma semana por alguns homens em Washington, homens que nunca haviam estado no Iraque. Eles não consultaram os comandantes militares no Iraque, o Chefe do Estado Maior Conjunto, ORAH, o Departamento de Estado, a CIA, o Conselho de Segurança Nacional ou "aparentemente o presidente dos Estados Unidos". As consequências dessa decisão foram mortais. Em julho de 2003, os insurgentes começaram a plantar dispositivos explosivos improvisados ​​em todo o Iraque. Houve um aumento dramático nas taxas de baixas entre soldados americanos. Vemos um clipe do presidente Bush dizendo aos insurgentes para "seguirem em frente". Soldados feridos falam das feridas sofridas em veículos não blindados. O CPA ficaria atrás dos muros de seu complexo fortificado, a zona verde. Quase ninguém na CPA falava árabe. O embaixador Bodine foi demitido por expressar opiniões que não eram populares. A equipe de Bremmer era formada por jovens “garotos bonitos” fora da faculdade sem experiência, cujos pais haviam feito grandes contribuições ao Partido Republicano. Fraude, corrupção e desperdício eram galopantes através de projetos de reconstrução. A ONU enviou Sergio Vieira de Mello, seu melhor especialista em reconstrução pós-guerra, para ajudar. Ele chegou com uma equipe de falantes de árabe. Mas ele foi rapidamente dispensado por Bremmer, suas ligações não foram retornadas. Em agosto de 2003, uma bomba destruiu a sede da ONU, matando Vieira de Mello. Em 2004, o relacionamento entre os americanos e os iraquianos havia se deteriorado. Empreiteiros particulares pioraram a situação. Suas ações violentas ficaram impunes. O desejo de vingança alimentou a insurgência. Agora refletia grande parte da população iraquiana. Enquanto isso, as tropas americanas ainda não tinham veículos blindados suficientes. Enquanto Rumsfeld alegou que era impossível produzir veículos blindados suficientes, o tenente da Marinha Seth Moulton pergunta por que não podemos simplesmente reequipar as fábricas de automóveis que estamos fechando nos EUA para produzir os veículos.

A professora de história do Oriente Médio e ex-assessora do governo Bush, Amazia Baram, declarou: “Quando a democracia não pode prover o povo iraquiano, as pessoas dizem 'para o inferno com a democracia, precisamos de um homem forte'. Já posso ver o homem forte. no futuro; o nome dele é Maqtada al-Sadr. Nas eleições iraquianas de 15 de dezembro de 2005, a Aliança Unida Iraquiana, da qual o partido Maqtada al-Sadr é um participante importante, ocupa quase metade dos assentos no parlamento. A partir de 2005, o governo começou a tomar medidas para corrigir seus erros, acelerando o treinamento do exército iraquiano e nomeou um diplomata muçulmano, embaixador Khalilized. De volta à América, os democratas recuperam o controle do Congresso e a renúncia de Donald Rumsfeld é anunciada; ele é substituído por Robert Gates, um pragmatista que criticou a guerra em particular. O Iraque está fora de controle, dominado por milícias, insurgentes, criminosos e senhores da guerra.

A professora Linda Bilmes de Harvard e o prêmio Nobel Joseph E. Stiglitz, em um estudo descobriram que os EUA gastaram US $ 379 bilhões em custos diretos de guerra até o momento e gastarão US $ 389 bilhões em futuros custos operacionais militares, US $ 482 bilhões em veteranos de saúde e perderam produtividade, US $ 160 bilhões em outros equipamentos de defesa e custos com pessoal e US $ 450 bilhões em aumento dos preços do petróleo, elevando o custo total da guerra do Iraque para US $ 1.860 trilhões. O custo humano é ilustrado quando os veterinários deficientes explicam como ainda estão pagando pelos serviços prestados na guerra. Os riscos para o nosso país são outro preço, não temos tropas para responder a outras demandas, o fortalecimento do Irã e o medo de que a região possa entrar em guerra. O preço desta guerra parece interminável.

O filme circula de volta para os rostos do fracasso, enquanto eles procuram a alma tentando responder por que falhamos. As imagens e fatos familiares são reunidos neste filme de uma maneira que, o que deu errado é fácil de ver. Se tivéssemos acabado de fazer isso ou aquilo, poderia ser diferente. A questão do porquê é muito mais difícil. O tenente da Marinha Seth Moulton pergunta: “Você está me dizendo que é o melhor que a América pode fazer? Não, não me diga isso, não conte aos fuzileiros que lutaram por um mês no An Najaf. Não conte aos marinheiros que ainda estão lutando em Fallujah que é o melhor que a América pode fazer. Isso me deixa com raiva.

O filme Magnolia Picture's End in Sight, estréia nos cinemas selecionados em 27 de julho de 2007.

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