Guia do gerente para sobreviver ao final do ano

• Pode 2, 2024

Desde o final de outubro até o início de janeiro, os escritórios tendem a ser um ciclo interminável de festas, brindes e outras atividades não relacionadas ao trabalho. Embora seja definitivamente um verdadeiro incentivo moral para os funcionários, os gerentes geralmente têm uma visão diferente. A produtividade tende a declinar acentuadamente, enquanto o moral aumenta em incrementos iguais. Nenhum gerente quer ser o desmancha-prazeres da multidão, mas e se houver alguma ação que eles podem tomar para que o trabalho não pare?

1 - Programe as partes com antecedência. Por mais simples que pareça, o fim do ano chega, bem, todo final do ano. Não há nada novo e, francamente, não há necessidade de reinventar a roda todos os anos. Comece a enviar uma solicitação de datas para festas até o final de outubro. Muitas empresas terão algum tipo de festa de outono / Halloween, seguida em breve por uma festa de Ação de Graças e Natal. Informe os funcionários que, embora as festas sejam divertidas, o trabalho ainda precisa ser feito. Informe antecipadamente à equipe quais dias são especificamente designados como dias "divertidos". Quando chegar o dia, seja o dia da festa que você prometeu. Não coloque um amortecedor no dia.

2 - Está na hora das férias. Assim como no verão, as férias de fim de ano são tão ocupadas quanto os funcionários que tiram férias. Comece a receber solicitações de férias o mais cedo possível. Informe aos funcionários as regras para solicitar férias - primeiro a chegar, primeiro a ser atendido ou por mandato. Se você permitir férias sob mandato, não permita que os funcionários mais contratados mantenham as melhores datas como reféns. Defina um prazo para que eles retornem para você. Se eles não responderem, abra as datas para os funcionários menos contratados.

3. Envie lembretes de política. Apesar de os funcionários também seguirem as mesmas políticas todos os anos, eles tendem a esquecer. Se houver políticas de fim de ano para saldos de férias ou doença, lembre os funcionários com bastante antecedência. Isso é particularmente importante se o funcionário corre o risco de perder o tempo ganho. Não há nada pior do que um funcionário que tem muito tempo livre no final do ano, mas não pode usá-lo por causa das necessidades dos negócios. Lembrando os funcionários cedo, você evita o dilema de ter pouca equipe ou um funcionário perder seus benefícios de "uso ou perda".

4. Aceite. Uma das melhores coisas que um gerente pode fazer por sua própria sanidade e equipe é esperar festas de final de ano. Ao aceitar o fato de que haverá menor produtividade durante os meses de novembro e dezembro, os gerentes podem passar o tempo desfrutando as festividades e se conectando com sua equipe.

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